職場がCOVID-19の間に従業員の幸福を改善することができる4つの方法

COVID-19が最初にヒットしたとき、私が観察した最も顕著な変化の1つは、職場への影響でした。突然、企業は、これまでにない方法で、仕事以外の従業員の生活を気にすることを余儀なくされました。あなたが配偶者、親、介護者、毛皮のママ/パパであるという事実を隠すことは事実上不可能になりました—あなたの日常の仕事の外で責任を持っていた誰か。

仕事と生活が融合し始め、上司、直属の部下、同僚が、単に従業員や同僚としてではなく、自分自身やお互いを全体として見ることができるようになりました。同時に、この仕事と生活の融合は、労働時間と非労働時間の境界をほとんど消し去り、仕事の増加につながりました燃え尽き症候群と疲労感。起業家としても、友人との付き合い、ジムへの行き方、旅行など、通常の仕事以外の活動の多くを行うことができずに、仕事中毒の傾向が高まっていることに気づき、見つけるのに苦労しました。持続可能な仕事と生活のバランス。

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これは私たち全員にとって新しい地形であり、パンデミックの最中に働いています。この新しい生き方に足を踏み入れると、多くの試行錯誤が起こります。あなたが始める場所を探しているなら、ここに職場がCOVID-19の間に従業員の幸福をどのように改善することができるかについての4つの提案があります。

1.休暇を奨励する

仕事と生活の境界線は今のところぼやけています。ズームと仮想会議が多くの従業員とのやり取りの標準であり、人々の時間を占有するための課外活動が多くないため、従業員はかつてないほど「利用可能」になっています。ただし、これは、勤務時間外に会議をスケジュールしていることや、従業員が通常よりも長時間勤務することを期待していることを意味するものではありません。誰かが「対応可能」であるからといって、その時間を仕事に割り当てる必要があるわけではありません。取付あり証拠ノンストップで働くことは逆効果であり、メンタルヘルスに有害であり、不安、うつ病、そして燃え尽き症候群。

ウォートン教授で組織心理学者のアダム・グラントは、ツイート検疫の早い段階で：「自宅で仕事をしている場合、パンデミックにより平均労働日数が2〜3時間延長されました。今が6時間をテストしてその傾向を逆転させる理想的な時期です就業日または4日間の労働週。」これは、企業が新しい課題に適応し、従業員に前向きな変化をもたらす機会があることを思い出させるものです。パンデミック時の長時間労働の現実を認めて、企業が従業員に追加のCOVID-19PTO日を与えていると聞いたこともあります。

2.思いやりを実践する

現在、従業員がAゲームに参加することを期待しないでください。人々が飛行中または飛行サバイバルモード（致命的なパンデミックへの自然な反応）にあるとき、彼らは必然的に創造的で生産的であるのに苦労するでしょう。実際には、バーバラフレデリクソンのポジティブな感情の理論を広げて構築する 実際の周辺視野のように、何が可能であるかについての人々の視野は、安全でないと感じると狭くなると主張しています。ですから、人々がどこにいるかに思いやりを持ち、彼らができる限り最善を尽くしていることを忘れないでください。

3.心理的安全性を作成する

心理的な安全を生み出すことは常に重要な職場の目標ですが、これまで以上に重要になったことはありません。 COVID-19はほとんどの人を根底から揺さぶり、彼らの最も基本的なニーズである食料、住居、健康が満たされるかどうか疑問を投げかけました。彼らが心配する必要がある最後のことは、オフィスの政治であり、彼らが過去数ヶ月で彼らの最高の自分として現れなかったと判断されるかどうかです。従業員は、自分の感情や感情が重要であること、職場が生産性だけでなく人として自分を気にかけていることを知る必要があります。あなたは例によって導くことができます脆弱であること何が起こっているのかについて自分の気持ちを共有したり、単に従業員に尋ねたりします。本当にやってるの？」

4.福利厚生プランにメンタルヘルスサービスを追加する

私たちが身体的健康の危機にあることは明らかですが、私たちが精神的健康の危機にあることもそれほど明白ではないかもしれません。人々は不安や鬱病を深刻に経験し、物事のあり方を悲しみ、世界がどうなるかを恐れています。清掃プロトコル、社会的距離、在宅勤務の方針を検討することに加えて、企業が従業員のメンタルヘルスと福祉をサポートする方法を理解することも重要です。従業員が自宅の快適さから手頃な価格の治療にアクセスできるように、福利厚生プランにTalkspaceのようなサービスを追加することは、従業員、そして会社全体がこれらの不確実な時代を乗り切るのを助ける上で重要です。